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福建猎头公司:反思:工作的边界
记得我曾经在第一份工作中,有一次和部门的总经理谈话,我和他说,我觉得自己压力特别大,就像在一个深渊里,找不到坚实的底部,也找不到任何可以依靠的东西,完全没有方向。
这位上司当时也很年轻,我不知他是不是真的理解我的话,他和我说差不多就好,不要压力那么大,没关系。
我知道他是好意,但是我真的做不到。

现在过了10年之后,我忽然明白了,我当时的感受和压力,是因为缺少工作的边界感。或者说,我从来没有和领导讨论过,工作的边界在哪里。
我们当时做的是一个给非常复杂的成本模型。作为一个刚刚工作了两三年的新人,我不知道这项工作的边界是什么。在我以往的工作中,偏差是不被允许的,做数据清理的时候,十几个亿的成本数据,不同系统的误差也就几分钱而已。
但是,在我面对总经理的时候,在他的数据背景中,数据偏差只要在3%以内,都是可以被接受的。

而这个部门内部的工作尺度,本应该由我的直属领导告诉我,或者在我有足够的自信后,在工作的碰撞中,自行舍取,可惜领导们没有做到,我也没有。
当我的工作年限越多,在工作中得出的有用结论越多,看到的问题越多,这部分工作就越沉重,我的不懂得取舍,和直属领导的不懂表达,就成了我们合作的致命伤。

直属领导希望我迁就他的认知,简而化之,提纲挈领地告诉他结论,但是他又表达不出来,没有办法教我,如何简而化之。而我呢?在工作中的细节处理越来越多,我与部门的气氛格格不入,不敢做判断,越来越烦躁,越来越希望领导能够俯下身了解我的工作。
最终,两个人的思路完全的南辕北辙。在我离开的3个月之后,我的直属领导也离开了,公司重新安排了一位经理来接管这项工作。

有的时候,我在想,如果我没有选择离开,会不会这个结构就一直磨合下去,直到有一天,我自己受不了了,开始舍弃那些所谓的在领导眼中的细节性的问题。
但是我真的做得到吗?或者反过来,离开是一个更好的选择吗?
换一个泳道,虽然不会教会我游泳,但是,或许会降低我被淹死的可能。


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